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培訓現場詳情

新聞中心 培訓現場詳情

2019.7.20 | KY培訓系列之《中高層領導力提升》授課圓滿結束

來源: 發布日期:2019-07-31 作者: 瀏覽:187次

作為戰略合作伙伴,從戰略梳理、企業文化構建、價值觀提煉到到公司績效薪酬改革,再到此次階梯式的管理人才培養,博大恒瑞與KY已相伴四五個春夏秋冬。

思考:為何我在一線時候風生水起,升職加薪后反而力不從心了?

這是許多新晉管理層普遍會遇到的難題。通過前期調研與針對性訪談,博大恒瑞立足于需求,針對KY現狀進行了個性化的課程設計。

主線:本次培訓以角色轉換與定位為主線,通過課堂游戲、現場實操以及小組討論、評委點評,使學員在學習中回顧過往、立足現在、展望未來,在一次又一次的實踐中不斷明晰管理的重點與方向。

現場回顧

小溪流水、竹林院落,是對慢城的初印象。在這一片世外桃源中,博大恒瑞與KY的伙伴們共度了美好一天:

小組游戲 - 媒介


通過此次小組游戲,拉近學員與講師距離、營造歡樂氛圍,更為重要的是在游戲中使學員發現過去不足之處,立足于當下,突破轉型期遇見的瓶頸,實現從管理自我到管理他人的正確跨越。


小組討論 - 碰撞


透過頭腦風暴,使學員在交流中碰撞出思維火花,在辯論、說服、接受、反思中加深理解,增強團隊凝聚力,促進團隊的士氣與動力。


實操訓練 - 運用

理論知識與實際結合,是學以致用的關鍵。透過實操,深入理解時間管理的技巧,將事情按照重要與緊急程度分級,同時合理分配管理與自身業務所用時間,從而厘清思緒,高效率管理團隊。


成果優化 - 升級

各個部門梳理職責、細化任務、登臺匯報,其他部門現場提問、對接合作,最后由企業高管現場點評、明晰問題與發展方向。

從最初的疑惑提出,到游戲中的發現問題,再到討論中的思維碰撞,最后的高管指點,各個環節一脈相承,互為表里。通過培訓,學員也看清了過去工作中的不足之處,嘗試以管理者的身份替代過去的一線員工身份,以一個更加清晰的視角與更充足的動力去迎接未來工作中可能遇見的困難與挑戰。



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